Por mais óbvias que sejam as respostas acima, grande parte das empresas não possui um sistema verdadeiramente objetivo de avaliação, que tenha como real propósito a melhora do desempenho. A associação de outros própósitos ao real papel das avaliações — p. ex.: pagamentos de bônus, base para promoções e levantamento de necessidades de treinamento —, a subjetividade dos critérios e dos avaliadores e, ainda, falhas metodológicas nas avaliações acabam por contaminar uma ferramenta preciosa para o cumprimento do plano estratégico da empresa. Porque o cumprimento do plano estratégico se dá por meio de iniciativas que, muitas vezes, falham na execução. Por isso, para atingir melhorias estratégicas ou operacionais, deve-se entender as variáveis que afetam o desempenho das pessoas. Nós podemos ajudá-lo nisso.

Entender as influências dentro de uma organização é critico para qualquer iniciativa de planejamento. Ajudamos as organizações a incluir no seu planejamento estratégico um alinhamento de sistemas de desempenho: uma abordagem objetiva, que permite o estabelecimento de indicadores de desempenho verdadeiramente eficazes, para o melhor aproveitamento possível dos recursos humanos.