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Mapeamento de Processos
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O mapeamento de processo é um meio e não um fim. Com ele, a organização identifica os processos críticos, as regras, os tratamentos de exceções e possíveis desvios. A partir dessas informações, é possível modelar, integrar, monitorar e otimizar todas as etapas do negócio, visando maior produtividade e lucratividade: é ter uma visão global e estratégica da organização.
Um processo é um conjunto sistemático de passos para se atingir um objetivo. Os processos têm um papel crítico para o sucesso organizacional: melhorando o desempenho dos processos, pode-se melhorar o desempenho organizacional. Eles são a maneira como o trabalho é realizado (ou não).

Nossa abordagem para a melhoria dos processos organizacionais é impulsionada por prioridades estratégicas e operacionais segundo os objetivos da organização. Trabalhamos em conjunto com o cliente para identificar o(s) processo(s) que precisa(m) de melhoria e, a partir daí, procedemos a:

  • Definição do processo (como ele está sendo realizado);
  • Mensuração do seu desempenho (estabelecendo uma linha de base);
  • Sua estabilização (removendo as variações); e
  • Sua melhoria (como ele deveria ser realizado).

Uma vez que o processo tenha sido melhorado, ele deve ser objeto de um contínuo aperfeiçoamento. Para isso, empregamos processos racionais de análise e solução de problemas.

Nossa metodologia disponibiliza ferramentas que, combinadas a mapeamento, medidas e controles de processos, fornecem um modo eficaz de se realizar o trabalho. E o resultado é medido.

O Mapeamento e Melhoria de Processos Permite:


  • Identificar os processos críticos;
  • Identificar os gargalos e atividades repetitivas/duplicadas;
  • Identificar e delimitar fronteiras departamentais;
  • Ajudar a compreender o potencial da organização;
  • Otimizar os processos de negócios e os produtivos;
  • Rotear os processos para as pessoas certas;
  • Padronizar a documentação interna;
  • Homogeneizar o conhecimento para todos da organização;
  • Aprimorar os serviços de suporte;
  • Facilitar a tomada de ações corretivas e preventivas;
  • Otimizar ativos para aumentar vantagens competitivas.
Nosso foco:
resultados mensuráveis
e valor permanente

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